“資管新規(guī)”正式落地，給市場各方都帶來了挑戰(zhàn)與機遇。為了在這輪資管業(yè)大調整中不掉隊，相關各行業(yè)拓展新的、符合監(jiān)管導向的業(yè)務領域迫在眉睫，而能否網(wǎng)羅到優(yōu)秀人才成了關鍵一環(huán)。

以信托業(yè)為例，業(yè)內專家表示，想要擁抱資本市場，亟需大量運作股票投資的人才，但要想吸引并留住此類人才，就需要與之配套的薪酬體系與公司評審機制，需對現(xiàn)有運作體系作出較大調整。

信托轉型有賴人才推動近年來，信托業(yè)持續(xù)推動轉型升級，在此過程中，強大的人才支撐體系不可或缺，營造優(yōu)良的人才建設體系是當務之急。同時，一些行業(yè)創(chuàng)新業(yè)務的推廣，也非常需要吸引和留住相關優(yōu)秀人才。《中國信托業(yè)2016年度社會責任報告》指出，人才培養(yǎng)正成為各信托公司關注的重點，“信托業(yè)高度重視人才隊伍建設，通過持續(xù)開展各類員工培訓，全方位提高員工綜合能力和素質?！?/p>

光大興隴信托總裁閆桂軍曾撰文指出，企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，對于信托業(yè)這種智力與知識密集型行業(yè)來說，人才尤為關鍵。優(yōu)秀的信托公司需要打造一流的人才隊伍，包括加強人才培養(yǎng)力度、加快高端人才引進力度、完善人才管理機制等措施。

信托專家、西南財經大學兼職教授陳赤對記者表示，現(xiàn)在信托業(yè)轉型需要的是投資類人才，目前這些人才多集中于PE、VC等專業(yè)投資公司里，要想吸引和留住這類人才，信托公司上至開發(fā)項目、風險、設計產品，下到募集資金、投后管理等方面都要進行適應性改變。激勵機制重構不易“明星投資經理是各類金融機構都急于招攬的高端人才，這類人才在任何時候都緊缺，是各方爭取的焦點?！标惓啾硎?，但相對此類高端人才，信托公司其實更需要大量做資本市場業(yè)務的中間層次人才。

“此前，信托業(yè)主要從事類信貸業(yè)務，從招聘到人才激勵都是朝著這個方向走的。而對于資本市場投資業(yè)務來說，需要的人才大為不同。而在現(xiàn)有機制下，如何評價信托經理資本市場的投資業(yè)績是個難題。”陳赤表示，“資本市場業(yè)務有兩個方向，一是投資公開市場交易的品種，二是投資未上市公司股權。前者是用跑贏大盤來衡量，還是設定一個期限來判斷收益？PE業(yè)務更加困難，因為此前信貸項目多是中短期，信托經理的業(yè)績以到期收益為準。但是PE業(yè)務的項目收益回收時間很長，如果要等到項目完全結束再激勵，很難留住人才，而當期就激勵，對公司來說又存在風險。針對這類項目，怎么設計合理的激勵機制實在有些傷腦筋?！?/p>

除了重新構建一套合適的激勵約束機制，信托公司的風控模式也需要調整。以往信托公司多通過評審會來核準擬投項目，但該模式應用于資本市場投資難免“水土不服”?！巴顿Y股票都是以"短、平、快"見長，不可能投一只股票開一次評審會。這可能需要新的風控機制，比如在公司層面構建一個股票池，然后分級授予投資經理一定的投資權限?！?/p>