作為改革開放后最早成立的一批信托公司和我國第一家非銀行上市金融機構(gòu)，陜國投每一步前行，都走在改革的最前沿。因改革而誕生，因改革而成長，因改革而重生，因改革而壯大，陜國投的發(fā)展史就是一部改革史。三十四載信托歲月，二十四年上市歷程，陜國投一直勇立國企和信托業(yè)改革發(fā)展的潮頭浪尖，既有改革的陣痛，更有收獲的喜悅，以自己前行的腳步見證了時代前進的改革最強音。

“出海”資本市場  倒逼國企改革

資本金從1.15億增至40億元

凈資產(chǎn)躋身百億強企

1984年，陜國投的前身“陜金聯(lián)”（陜西省金融聯(lián)合投資公司）設(shè)立，標志著陜西現(xiàn)代信托業(yè)的誕生。

1992年，作為省內(nèi)首批股份制改革試點，“陜金聯(lián)”更名為“陜西省國際信托投資股份有限公司”，標志著陜國投的誕生。

1994年1月10日，隨著深圳證券交易所一聲鑼響，陜國投股份在深圳證券交易所正式掛牌上市，標志著中國第一家非銀行上市金融機構(gòu)誕生。從此，陜國投揚帆起航，駛向蔚藍大海，倒逼國有企業(yè)改革，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，借助資本市場不斷發(fā)展壯大。

潮起潮落，大海從不平靜。2004年，由于4.4億元歷史負債的政策性清理無法完成，面臨退市危機，陜國投發(fā)展遭遇“生死劫”。在省委、省政府果斷決策下，陜國投實施了兩次重大資產(chǎn)重組，并進行了股權(quán)分置改革，甩掉了歷史包袱，有效化解了生存危機，為公司后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

從2006年起，為從根本上改變企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮上市優(yōu)勢，依托資本市場長袖善舞，把擴張資本實力、增強市場競爭力和風(fēng)險抗御能力作為改革的重點，當(dāng)年通過股權(quán)分置改革公司股本達到3.58億元。隨后通過2012年增資擴股、2013年實施權(quán)益分派、2015年非公開發(fā)行股票、2016年資本公積轉(zhuǎn)增股本，注冊資本金達到30億元，凈資產(chǎn)實現(xiàn)80億元，總資產(chǎn)達到95億元。2017年以來，公司啟動了新一輪市場化再融資，通過配股方式募集資金30億元，注冊資本將突破40億元，凈資產(chǎn)將超過百億元，資本實力進入行業(yè)前二十位，躋身第一梯隊。

“打破”利益藩籬  力推用人機制變革

人才能進能出，收入能上能下

碩士博士占比在全國上市公司名列第一

金融業(yè)是人才和智力密集型行業(yè)，人才是公司發(fā)展的核心競爭力。資本補充機制逐步建立后，公司按照深化市場機制改革的步驟，狠下決心力推體制機制和人才引進制度的改革，切實增強發(fā)展活力。

2006年公司第一次實施機構(gòu)改革，全面優(yōu)化人才隊伍管理體制，啟動全員競爭上崗改革，“處長”變“總經(jīng)理”，實行“好人”+能人舉手制，有效打破了“鐵飯碗”“鐵交椅”“大鍋飯”和論資排輩，建立起“能上能下、能進能出”的市場化選人用人機制。近年來，已成功實施了4輪機構(gòu)改革和競爭上崗，有12名部門總經(jīng)理降職為一般員工、7名內(nèi)退，新提拔優(yōu)秀骨干年輕經(jīng)理達64人。因部門業(yè)績或個人考核不合格，解除勞動合同或降職的部門總經(jīng)理達21人。

用人機制改革的同時，全面推行了市場化的績效考核激勵機制和市場化薪酬改革，一些一線業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理的年薪已經(jīng)達到100—200萬，甚至更高，早超過了公司領(lǐng)導(dǎo)，干多干少一個樣的日子已經(jīng)一去不返。2017年以來，陜國投在省屬企業(yè)中首批開展“董事會選聘經(jīng)營層”和“薪酬差異化分配”兩項改革試點，著力全方位推進用人方式、用人機制、激勵機制改革，籌備面向全球吸引高端人才。目前陜國投碩研和博士學(xué)歷員工占員工總數(shù)61%以上,據(jù)新聞媒體對3347家上市公司2017年中報數(shù)據(jù)統(tǒng)計在國內(nèi)上市公司中排名首位。

“追趕”一流團隊  深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新

信托規(guī)模達到4532億元，信托收入近10億元

年均復(fù)合增長率達到44%

信托既連著貨幣市場，也連著資本市場，更連著產(chǎn)業(yè)市場，既能融資又能投資，被譽為具有無窮的經(jīng)濟活化作用。從改革開放后信托業(yè)引入我國，與銀行、證券、保險形成金融業(yè)的四大支柱。但由于該行業(yè)的屬性和市場經(jīng)濟不斷深化，一直處在不斷治理與改革中。改革伊始，國內(nèi)信托公司達1000多家，2000年后經(jīng)過5次整頓治理保留了60多家，僅有陜國投在內(nèi)2家整體上市公司。我國信托業(yè)的發(fā)展歷程使得每一個信托公司離開改革創(chuàng)新就難以生存。

自成立以來，陜國投一直把改革創(chuàng)新作為公司的“生存法則”和發(fā)展的“唯一路徑”，堅持從市場理念、管理體制、人力配置、領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、創(chuàng)新機制、激勵機制、制度規(guī)范、風(fēng)險管理等方面持續(xù)進行變革和優(yōu)化配置，信托業(yè)務(wù)能力得到不斷提升，特別是十八大以來的五年間信托規(guī)模和效益快速上升，從2011年底的509億元達到2017年的4532億元，翻了將近10倍，信托主業(yè)收入從2011年底的1.87億元達到2017年底的9.76億元，翻了5倍多。從2016年以來，陜國投被銀監(jiān)會確定為首批十家“八大類業(yè)務(wù)創(chuàng)新”試點單位之一，緊盯一流梯隊奮力追趕超越。去年陜國投證券投資信托收入、規(guī)模列全行業(yè)第二位，家族信托產(chǎn)品獲評“2017年度優(yōu)秀家族信托計劃”，股權(quán)信托、財產(chǎn)權(quán)信托、慈善信托、PPP、產(chǎn)業(yè)基金等創(chuàng)新項目相繼獲得突破發(fā)展。

“破局”城墻思維  競技全國市場

在北上廣深等省外16個城市設(shè)立40個業(yè)務(wù)部門

省外業(yè)務(wù)收入占到公司總收入70%

深化改革要敢于涉險灘，敢于啃硬骨頭，敢于大膽創(chuàng)新。公司位于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，面對北上廣深經(jīng)濟與金融發(fā)達區(qū)域，總體金融發(fā)展水平的差距在不斷加大。如果不與一流隊伍同臺競技，就永遠不可能做強做大。能否破局因循守舊、故步自封、求穩(wěn)怕變的思維定勢，跳出“城墻思維”，敢于走出去迎接挑戰(zhàn)參與全國金融市場的激烈競爭，是陜國投追趕超越、“再次起飛”的重大考驗。

    經(jīng)過積極研判行業(yè)發(fā)展趨勢，陜國投一班人深思熟慮，大膽決定實施全國擴張戰(zhàn)略，成為了最早走向全國的省屬金融機構(gòu)！第一步就躋身北京長安街，相繼在北京設(shè)立了10個業(yè)務(wù)機構(gòu)，全力打造北京“第二總部”。隨之在上海、廣州、深圳、南京、重慶、成都等15個一二線城市設(shè)立了30個業(yè)務(wù)部門，其中2017年新設(shè)了12個業(yè)務(wù)部門。同時迅速在全國布局財富中心，僅去年就設(shè)立了深圳、南京、上海、廣州等6個異地財富中心，積極推進財富管理革命，初步形成了全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。目前包括總部在內(nèi)陜國投業(yè)務(wù)已覆蓋全國17個省市區(qū)，僅去年在省外的項目就達到973個，信托規(guī)模達到4138億元，駐外業(yè)務(wù)部門的信托業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到公司總收入的70%，陜國投已成為名副其實面向全國展業(yè)的大型信托公司。

“重構(gòu)”戰(zhàn)略布局  打造金融母艦

持有銀行、保險、資產(chǎn)管理等金融機構(gòu)股權(quán)

累計為我省經(jīng)濟建設(shè)融資2000多億元

作為我國最早一批信托公司，經(jīng)歷了信托行業(yè)的多次整頓清理，陜國投在主業(yè)做大后，即刻做出了重大戰(zhàn)略改革，努力構(gòu)建涵蓋銀行、證券、保險、基金、資產(chǎn)管理等各類金融機構(gòu)在內(nèi)的市場化金融控股架構(gòu)，謀求發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)，確保公司穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。近年來，陜國投充分發(fā)揮對接資本市場的優(yōu)勢，積極尋找優(yōu)質(zhì)金融股權(quán)，實施金融股權(quán)投資戰(zhàn)略。目前已投資持有了陜西金融資產(chǎn)管理公司3億股、永安保險14464萬股、長安銀行6814萬股。公司還將繼續(xù)謀求整合省內(nèi)外金融資源，努力打造市場化上市金融控股平臺。

隨著地方綜合金融平臺建設(shè)的不斷推進，陜國投服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力也不斷提升。作為省屬金融機構(gòu)，陜國投長期以來把為我省經(jīng)濟建設(shè)提供投融資服務(wù)作為義不容辭的光榮使命和重大責(zé)任。圍繞省委、省政府經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署和各類經(jīng)濟實體的融資需求，公司立足改革創(chuàng)新，不斷加大結(jié)構(gòu)化融資、股權(quán)投資、融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金及資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新產(chǎn)品投研力度，先后成立了股權(quán)投資基金及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金等多個基金，為省內(nèi)提供多元金融服務(wù)。2006年以來，省內(nèi)年融資規(guī)模已由21.6億元上升到394億元，年均復(fù)合增長30%，去年同比增長91%，累計為我省各級政府平臺、大型項目和大中小型企業(yè)提供投融資超過2000億元，公司融資規(guī)模近年來在省內(nèi)金融機構(gòu)中名列前茅。

今年是改革開放40周年，也是陜國投繼去年管理體制進一步理順后改革發(fā)展的關(guān)鍵年。黨委書記、董事長薛季民深情地說，陜國投就是陜西改革開放和財政金融改革的產(chǎn)物，公司每一個進步都與改革命運相連，跟不上改革腳步，發(fā)展必受重創(chuàng)。當(dāng)前他們正圍繞增資配股、董事會選聘經(jīng)營層和薪酬差異化改革、以及緊扣服務(wù)實體經(jīng)濟和回歸信托本源推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三大改革，又一次開啟了“改革新征程”，全力打造國內(nèi)一流信托品牌，努力為全省追趕超越貢獻力量。