11月15日，公司召開十月經(jīng)營形勢分析會，全面梳理總結前十個月經(jīng)營狀況，深入剖析當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，部署安排下一階段重點工作。黨委書記、董事長姚衛(wèi)東發(fā)表講話，公司黨委副書記、總裁解志炯主持會議。

會議集體進行了警示教育學習，通報了公司前十個月各業(yè)務部門經(jīng)營情況、項目審查情況、自有資金運用情況及公司項目發(fā)行情況等，部分部門負責人作經(jīng)驗交流，董事會自主聘任高級管理人員結合分管工作進行發(fā)言。

公司黨委書記、董事長姚衛(wèi)東強調(diào)，一是強化黨建引領，筑牢發(fā)展根基。要將學習貫徹二十屆三中全會精神作為當前及今后一段時期的重要政治任務，推動全會精神在公司落地生根，引領全體員工將思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來。黨建工作是推動公司持續(xù)發(fā)展的“源動力”，公司上下要認真組織開好民主生活會與組織生活會，以刀刃向內(nèi)的勇氣深入開展批評與自我批評，全面檢視問題，抓好巡視整改，確保取得實效。二是要聚焦經(jīng)營質(zhì)效，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。面對復雜多變的市場環(huán)境，公司要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，力保增長、力推轉型、力控風險、力保質(zhì)效。各部門要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，全力以赴沖刺四季度，確保完成年度任務。在業(yè)務拓展方面，要以安全兌付為前提，積極穩(wěn)妥推進新項目，同時注重防范金融風險，為公司轉型發(fā)展創(chuàng)造良好條件。此外，要合理處置平臺風險，群策群力盤活存量資產(chǎn)，通過務實轉型、守正創(chuàng)新，不斷提升公司核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是要深化改革創(chuàng)新，提升管理效能。將持續(xù)深化改革作為提升發(fā)展活力的關鍵舉措，進一步查漏補缺，完善內(nèi)部管理機制，優(yōu)化業(yè)務流程，提升工作效率。在人力資源管理方面，要加強人才隊伍建設，通過培訓賦能、激勵機制等手段，夯實人力基礎，激發(fā)員工潛能。同時，公司上下要以巡視整改為契機，堅定信心、鼓足干勁、齊心協(xié)力、攻堅克難，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎，共同書寫公司發(fā)展新篇章。

公司相關領導、董事會自主聘任高級管理人員、副總監(jiān)級人員及各部門負責人參加會議。