9月10日，公司召開8月份經(jīng)營形勢分析月度會(huì)，通報(bào)公司前8個(gè)月經(jīng)營情況，研究分析當(dāng)前存在的問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。黨委副書記、總裁解志炯主持會(huì)議并講話。

會(huì)議通報(bào)了公司前8個(gè)月各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營情況、項(xiàng)目審查情況、自有資金運(yùn)用情況及公司項(xiàng)目發(fā)行情況等，部分部門負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗(yàn)交流，董事會(huì)自主聘任高級(jí)管理人員結(jié)合分管工作進(jìn)行發(fā)言。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是緊盯目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作，搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇。各業(yè)務(wù)部門需緊密圍繞三季度收官目標(biāo)，頂住壓力，堅(jiān)定信心，以高效協(xié)同的姿態(tài)積極搶抓業(yè)務(wù)機(jī)遇，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要深刻領(lǐng)會(huì)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，堅(jiān)持合規(guī)是紅線、風(fēng)險(xiǎn)是底線、轉(zhuǎn)型是生命線的原則，保持知難而進(jìn)、敢于攻堅(jiān)的精神狀態(tài)，引領(lǐng)并推動(dòng)公司穩(wěn)健前行。二是堅(jiān)決貫徹落實(shí)監(jiān)管評(píng)級(jí)與巡視整改要求，不斷提升公司治理與經(jīng)營能力。公司上下需深刻領(lǐng)悟黨中央對(duì)于金融工作的最新指示精神，將監(jiān)管與巡視的整改要求內(nèi)化于心、外化于行。通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，直面不足，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)公司管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加快業(yè)務(wù)優(yōu)化步伐，全面提升發(fā)展質(zhì)效。針對(duì)資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理、財(cái)富發(fā)行管理、業(yè)務(wù)審批流程與科技系統(tǒng)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)施策，加快相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)上線，優(yōu)化資產(chǎn)配置模式，強(qiáng)化發(fā)行管理力度，引入先進(jìn)的定價(jià)策略與市場競爭機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步精簡審批流程，推動(dòng)科技創(chuàng)新賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)公司重塑再造實(shí)現(xiàn)全面突破。

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)自主聘任高級(jí)管理人員、副總監(jiān)級(jí)人員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。