6月13日，公司召開5月份經(jīng)營形勢分析月度會(huì)。通報(bào)公司1-5月份經(jīng)營情況，研究分析當(dāng)前存在問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、總裁解志炯主持會(huì)議并講話，黨委委員、副總裁王曉雁出席會(huì)議。

會(huì)議集體學(xué)習(xí)了《折戟的“金融宿將”》廉政警示錄，通報(bào)了公司前5個(gè)月的項(xiàng)目審查情況、經(jīng)營情況、自有資金運(yùn)作情況、資本市場投資業(yè)務(wù)開展情況及公司財(cái)富發(fā)行情況等，部分部門負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗(yàn)交流，董事會(huì)自主聘任高級(jí)管理人員結(jié)合分管工作進(jìn)行發(fā)言，有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

會(huì)議指出，今年是公司“重塑再造全面升級(jí)年”，各部門要不斷推進(jìn)深化公司“重塑再造”重大戰(zhàn)略全面升級(jí)，充分把握并積極適應(yīng)監(jiān)管新要求，解放思想、積極轉(zhuǎn)型、尋求創(chuàng)新、統(tǒng)籌運(yùn)營、建立優(yōu)勢、創(chuàng)出品牌。

會(huì)議要求，一是要堅(jiān)定不移發(fā)展“信托服務(wù)+”模式，通過服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。加快產(chǎn)品開發(fā)，搶抓市場資源，通過“服務(wù)+”模式，不斷探索新思路，力求做到客戶服務(wù)多元化、產(chǎn)品組合多樣化，拓展資產(chǎn)服務(wù)信托新模式。二是要不斷創(chuàng)新，通過發(fā)展來解決風(fēng)險(xiǎn)和問題。面對(duì)轉(zhuǎn)型壓力，各部門要堅(jiān)定信心，牢牢把握監(jiān)管政策導(dǎo)向，圍繞業(yè)務(wù)難點(diǎn)，通過智慧服務(wù)模式，持續(xù)解決企業(yè)痛點(diǎn)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范，在發(fā)展中尋找突破。三是要深化改革，通過全面重塑形成轉(zhuǎn)型合力。不斷深化組織架構(gòu)、薪酬績效、投研體系等改革，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”轉(zhuǎn)變：從融資型信托向資產(chǎn)管理服務(wù)型信托的轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立作業(yè)向前中后臺(tái)體系化作業(yè)的轉(zhuǎn)變；從零散化的風(fēng)險(xiǎn)思維、銷售思維、運(yùn)營思維到全生命周期和統(tǒng)一化運(yùn)維的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，會(huì)議對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出了安排部署，要求公司上下要樹立昂揚(yáng)向上的斗爭精神，錘煉百折不撓的斗爭能力，不懼困難，迎接挑戰(zhàn)，前中后臺(tái)統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，全面構(gòu)建“大風(fēng)控”“大運(yùn)營”“大科技”的公司體系建設(shè)，提升投研能力，不斷創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。

公司董事會(huì)自主聘任高級(jí)管理人員、副總監(jiān)級(jí)人員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。